Les compétences clés
Identifier les compétences indispensables au fonctionnement de votre activité.
GEPP
Cartographiez vos compétences aujourd’hui pour préparer vos emplois de demain.
La GEPP n’est pas réservée aux grandes entreprises. Bien structurée, elle devient un outil simple, puissant et accessible pour aider les TPE, PME et organisations locales à anticiper leurs besoins, sécuriser leurs savoir-faire et piloter leurs compétences avec méthode.
RH Outremer vous accompagne dans une démarche concrète, adaptée à votre taille, à vos métiers et à vos enjeux terrain, pour identifier les compétences disponibles, repérer les écarts et définir les premières actions RH prioritaires.
Offrez à votre entreprise les outils RH d’un grand groupe, adaptés à votre réalité.
Les quatre temps de la démarche GEPP
Comprendre
Vos métiers, vos compétences et vos enjeux.
Cartographier
Une vision claire des compétences disponibles.
Anticiper
Vos besoins futurs et les écarts à combler.
Agir
Un plan d’action concret pour sécuriser et développer vos compétences.
Notre valeur ajoutée
Pourquoi mettre en place une démarche GEPP ?
La GEPP permet de ne plus subir les évolutions de l’entreprise, les départs, les difficultés de recrutement ou les pertes de savoir-faire.
Avec RH Outremer, la démarche reste simple, utile et opérationnelle. L’objectif n’est pas de produire un dispositif lourd, mais de donner au dirigeant ou au référent RH une lecture claire de son organisation et des leviers à activer.
Ce que la GEPP sécurise
Six leviers concrets
Les postes sensibles
Repérer les fonctions difficiles à remplacer, les métiers en tension ou les postes portés par une seule personne.
Les besoins futurs
Anticiper les évolutions liées à la croissance, à la réorganisation, aux nouveaux marchés ou aux transformations internes.
La formation
Construire un plan de développement des compétences cohérent avec les besoins réels de l’entreprise.
La mobilité interne
Identifier les passerelles possibles entre postes et les collaborateurs pouvant évoluer.
La transmission des savoir-faire
Préparer les départs, organiser le tutorat, renforcer la polyvalence et éviter la perte de compétences critiques.
La prestation
Ce que comprend la prestation GEPP
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Entretien de cadrage
Un échange avec la direction ou le référent RH pour comprendre votre activité, vos métiers et vos projets, poser le cadre et identifier les priorités.
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Diagnostic des emplois
État des lieux de vos emplois, postes, effectifs et organisation, pour identifier les fonctions clés, les métiers sensibles et les risques RH. Cet état des lieux se réalise notamment avec les managers.
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Cartographie des compétences
Une cartographie simple et lisible : compétences techniques, comportementales, managériales, réglementaires ou propres à vos métiers.
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Analyse des écarts
Comparaison entre les compétences disponibles et les besoins actuels et futurs, pour repérer ce qui est à renforcer, transmettre, recruter ou développer.
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Plan d’action GEPP
Une feuille de route claire et directement exploitable : formation, recrutement, mobilité, polyvalence, transmission, entretiens ou fiches de poste.
Ce que RH Outremer vous remet
À l’issue de la prestation, un support synthétique comprenant :
- un état des lieux des emplois et de l’organisation ;
- une cartographie des métiers et compétences ;
- une identification des compétences clés, sensibles ou fragiles ;
- une analyse des écarts entre compétences disponibles et besoins futurs ;
- des recommandations opérationnelles ;
- un plan d’action GEPP priorisé.
Pour qui ?
Une démarche utile aux entreprises qui veulent anticiper
TPE et PME en structuration
Vous souhaitez professionnaliser votre gestion RH sans mettre en place un dispositif lourd.
Entreprises en croissance
Vous recrutez, développez votre activité ou avez besoin d’anticiper les compétences nécessaires demain.
Organisations confrontées à des départs
Vous avez des postes clés, des collaborateurs expérimentés ou des compétences concentrées sur peu de personnes.
Entreprises en difficulté de recrutement
Vous souhaitez mieux identifier ce qui peut être développé en interne avant de recruter à l’extérieur.
Structures qui pilotent leur formation
Vous voulez construire un plan de développement des compétences vraiment utile, priorisé et relié à vos enjeux business.
Une prestation construite sur devis
La démarche GEPP est construite après analyse de votre organisation, de vos effectifs, de vos métiers, du nombre d’entretiens à réaliser et du niveau de cartographie attendu.
Chaque accompagnement est ajusté à votre taille, à vos enjeux et à vos priorités : première cartographie des compétences, analyse des emplois sensibles, plan de développement des compétences, accompagnement des managers ou démarche plus complète.
Trois formules selon votre effectif
Chaque formule est chiffrée après un premier échange sur votre organisation.
- Démarche ciblée, cartographie et plan d’action priorisé, adaptée aux TPE et PME. 1 à 24 salariés Demander un devis
- Analyse renforcée des métiers, entretiens ciblés et identification des écarts. 25 à 50 salariés Demander un devis
- Démarche personnalisée selon vos effectifs, vos sites et vos enjeux de transformation. Plus de 50 salariés Demander un devis
Questions fréquentes
Vos questions sur la GEPP
La GEPP est-elle réservée aux grandes entreprises ?
Non. Bien structurée, elle devient un outil simple et accessible pour les TPE, les PME et les organisations locales.
Que contient le livrable ?
Un support synthétique : état des lieux des emplois et de l’organisation, cartographie des métiers et compétences, identification des compétences clés, sensibles ou fragiles, analyse des écarts, recommandations opérationnelles et plan d’action priorisé.
Combien coûte une démarche GEPP ?
La prestation est construite sur devis, après analyse de votre organisation, de vos effectifs, de vos métiers, du nombre d’entretiens et du niveau de cartographie attendu.
Que couvre la cartographie des compétences ?
Les compétences techniques, comportementales, managériales, réglementaires ou spécifiques à vos métiers : qui sait faire quoi, ce qui est maîtrisé, ce qui est fragile et ce qui est critique pour l’activité.
En quoi la GEPP aide-t-elle face aux difficultés de recrutement ?
Elle permet de mieux identifier ce qui peut être développé en interne, par la formation, la mobilité ou la transmission des savoir-faire, avant de recruter à l’extérieur.
Prêt à cartographier vos compétences et préparer vos emplois de demain ?
Nos consultants vous accompagnent pour transformer vos enjeux RH en actions concrètes, adaptées à votre organisation et à votre territoire.
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