PROMOUVOIR LA DIVERSITÉ : COMMENT & POURQUOI?
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Du recrutement à la sortie d’un collaborateur de sa société, la diversité est maintenant un facteur primordial dans l’acquisition de nouveaux talents, l’engagement et la rétention de ceux-ci.
En effet, quelques chiffres vous parleront peut-être :
- D’après une enquête menée par McKinsey, 77 % des professionnels déclarent que la diversité en matière de genre est importante lorsqu’ils choisissent leur futur employeur.
- Une recherche réalisée par Deloitte a révélé que les employés qui estiment que leur entreprise est diversifiée et inclusive sont 83 % plus susceptibles de se sentir engagés dans leur travail.
Mieux encore, les équipes diversifiées sont 35 % plus susceptibles d’obtenir des rendements financiers supérieurs à la médiane de leur secteur, selon une étude MCKinsey !
Ces chiffres parlent d’eux-mêmes !
Qu’est-ce que la diversité ?
La diversité, en milieu professionnel, fait référence à la variété des caractéristiques et des perspectives présentes parmi les employés d’une organisation. Cela englobe différents aspects tels que le genre, l’origine ethnique, l’âge, la nationalité, la religion, l’orientation sexuelle, les capacités physiques, etc. La diversité ne se limite pas uniquement à ces caractéristiques, mais englobe également les différences de compétences, de formations, d’expériences et de styles de travail.
On peut identifier plusieurs grands “aspects” de la diversité :
- La diversité de genre
- La diversité ethnique
- La diversité d’âge
- La diversité de compétence
En embrassant ces différences, vous pourrez créer une culture d’inclusion où chacun se sent valorisé.
Comment évaluer la diversité au sein de sa société ?
Il est tout d’abord primordial de de savoir quel est l’état de la diversité au sein de sa société.
Pour cela, il peut s’avérer efficace de réaliser un audit de sa diversité.
ATTENTION ! La collecte de données personnelles sensibles est strictement réglementée, il est interdit de collecter des “données à caractère personnel qui font apparaître, directement ou indirectement, les origines raciales ou ethniques, les opinions politiques, philosophiques ou religieuses ou l’appartenance syndicale des personnes, ou qui sont relatives à la santé ou à la vie sexuelle de celles-ci”. Cependant, il est possible d’évaluer la diversité en se concentrant sur le sentiment d’appartenance des collaborateurs.
Lors d’une enquête sur la qualité de vie au travail, il est possible de poser des questions telles que :
- Vous sentez-vous à l’aise pour exprimer votre opinion sans crainte de discrimination ?
- Avez-vous déjà fait face à des préjugés liés à votre identité culturelle ?
- Quelle est votre identité culturelle ? Comment cela influence-t-il votre expérience professionnelle ?
- Dans quelle tranche d’âge vous situez-vous ? Comment cela influence-t-il votre expérience au travail ?
Cela vous permettra d’obtenir des informations précieuses sur le climat de diversité au sein de votre entreprise.
Définir un plan d’action
Une fois que vous avez évalué la diversité actuelle, il est temps de définir un plan d’action. Votre stratégie dépendra des résultats obtenus.
Si votre entreprise dispose déjà d’une diversité solide, vous pouvez vous concentrer sur la valorisation de celle-ci en favorisant la communication inter-équipes, le partage de connaissances ou la création de groupes de réflexion.
En revanche, si vous constatez un manque de diversité, il se sera surement opportun de repenser vos processus de recrutement et de promotion, ainsi que proposer des formations pour sensibiliser vos collaborateurs à l’importance de la diversité.
Mise en œuvre et suivi du progrès
Une fois votre plan d’action établi, il est important de le mettre en œuvre et de suivre son évolution. Il peut être possible d’impliquer vos collaborateurs dans ces projets en les encourageant à participer activement à la promotion de la diversité.
Vous pouvez organiser des sessions de formation, des ateliers ou des événements favorisant les échanges interculturels. Il va être important de mesurer régulièrement les progrès réalisés pour pouvoir ajuster votre approche si nécessaire.
La diversité, un atout pour votre entreprise
En promouvant activement la diversité au sein de votre entreprise, vous participerez à son développement éthique et social. Les équipes diversifiées sont connues pour obtenir des rendements financiers supérieurs à la médiane de leur secteur. En valorisant les différences et en créant un environnement inclusif, vous bénéficierez d’une culture d’innovation, de créativité et d’une plus grande rétention des talents.
Alors, qu’attendez-vous pour faire de la diversité un pilier de votre réussite ?
N’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez bénéficier d’un accompagnement personnalisé. Ensemble, faisons de la diversité une réalité dans le monde du travail !
G. Diaz
Consultant pour le cabinet RH OUTREMER
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