Intérêt de faire appel à des EXPERTS METIERS
En entreprise, c’est au niveau stratégique ou macro que seront prises les décisions concernant la politique de formation. Cette politique devra traduire la stratégie globale de l’entreprise dans un souci d’optimisation de la performance et de fidélisation des talents à travers une gestion maîtrisée des coûts.
Cette expertise prend du temps et sollicite des ressources expertes.
La crise sanitaire liée au Corona Virus a eu un impact direct sur la gestion du plan de développement des compétences et il n’est pas toujours aisé de parvenir à la construction d’un plan optimal.
Confier à RH OUTREMER la construction et la mise en œuvre de votre plan de développement des compétences (ancienneté appelé plan de formation) vous permettra de vous consacrer à vos problématiques opérationnelles en toute sécurité.
Cet accompagnement peut être réalisé sur un plan de développement des compétences se déroulant sur un an et allant jusqu’à trois ans. Les subventions FSE ou FNE peuvent être incluses dans la stratégie, suivant le département concerné.
Comment cela se passe-t-il quand vous confiez la réalisation de votre plan de formation à RH OUTREMER ?
Au cours de cette première phase, l’enjeu est d’analyser les besoins et le contexte du projet de formation. Pour se faire, une étude approfondie est réalisée entre les compétences des collaborateurs et les objectifs définis par la direction générale. Un projet de plan voit alors le jour.
Cette étape s’inscrit dans une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (G.P.E.C.). Les besoins de formations proviennent de l’écart entre un profil professionnel souhaité, les compétences évaluées au sein de l’entreprise ainsi que les compétences à atteindre via l’enjeu stratégique.
Une fois la stratégie de formation validée par la direction, RH OUTREMER se charge d’établir un cahier des charges puis de réaliser l’appel d’offres en fonction du budget disponible et de présenter les différents acteurs retenus au client. Bien entendu, les modalités du déroulement des formations seront adaptées au contexte sanitaire si besoin : présentiel, e-learning, etc.
Cette phase sera effectuée en lien avec l’organisme collecteur du client afin de maximiser la synergie ainsi que la fluidité du plan.
Nos outils : des référentiels de compétences, des axes de formations identifiés, des catalogues des organismes de formation, un budget prévisionnel, des entretiens professionnels, autant d’outils qu’RH OUTREMER utilisera pour parvenir à créer le plan de formation qui conduira votre entreprise à une performance maximale.
RH OUTREMER pourra se charger du pilotage des actions de formations : des convocations, à la centralisation des feuilles de présences et évaluations en passant par la planification des formations ainsi que des saisies des actions. Le cabinet pourra également prendre en charge le suivi des financements et remboursements des actions en lien avec le service RH ainsi que le service comptabilité.
Cette phase d’ingénierie, sera adaptée si vous souhaitez orienter votre stratégie RH vers une gestion opérationnelle en économisant ainsi du temps sur une gestion parfois chronophage.
Un bilan annuel de la réalisation des actions de formations sera établi par RH OUTREMER (en lien avec votre service interne). Véritable support de présentation pour votre réunion annuelle de CSE, il pourra également être présenté aux collaborateurs, augmentant nécessairement votre attractivité pour conserver vos talents au sein de l’entreprise.